Gijs is oprichter/eigenaar van het in 2002 gestichte Underdog Media, dat sinds dit jaar is omgedoopt tot Staverman Studio's. Een - zoals de 1,96 meter lange geboren Alkmaarder het zelf verwoordt - multimediaal doorgeefluik voor voornamelijk de MKB'er. Staverman: "Maar misschien moet ik het wel breder trekken. Wij richten ons op ondernemers die iets willen op het gebied van media maar geen flauw idee hebben wat of waar ze het zoeken moeten. Met Staverman Studio's helpen we ze een weg te vinden in de complexiteit van de mediawereld. Concreet: Pietje Puk wil graag een radiocommercial, maar hij ziet door de bomen het bos niet. Vragen waar hij tegenaan loopt zijn dan: Welk station moet ik hebben, waar zit mijn doelgroep, wat voor soort commercial moet het zijn, op welke tijden zend ik uit, doordeweeks of juist in het weekend, moet ik iets met een weblog of social network doen?"
Ambitieuze gedachten
En ziehier, maak kennis met Gijs Staverman de zakenman. Net zo bevlogen als hij over televisie en radio filosofeert en praat, is hij bezig met fulltime ondernemer zijn. Staverman: "Ik ben een groot voorstander van team work. Goed ondernemen kun je niet alleen. Hoe goed of creatief je ook bent. Er zijn altijd twee of drie mensen nodig die samen één succesvolle ondernemer maken. En ik heb het geluk dat ik die mensen om me heen heb kunnen verzamelen. Daarbij komt dat ik zakendoen ervaar als iets heel inspirerends, intrigerends en spannends. Maar ook is het zo dat ik er in het verleden wellicht te makkelijk over dacht. Telkens kom ik weer tot de slotsom dat ondernemen behoorlijk gecompliceerd is. Maar goed, alles wat ik kies in mijn leven is erg moeilijk, dus het past ook wel weer bij me. Hoe dan ook, voor ondernemers heb ik groot respect gekregen. Toen ik met mijn compagnon in 2002 begon was ik vrij naïef en dacht dat als ik maar vol liefde en veel energie aan de slag ga, dat het dan vanzelf wel succesvol wordt. Wij hadden de bevlogen ambitie om iets neer te zetten dat veel beter was dan het aanbod uit Hilversum behelsde. Wij vonden de grote productiehuizen en omroepen veel te commercieel. Er werden in onze ogen slechte programma's gemaakt, er werd slecht gepresenteerd en geproduceerd en wij zouden het wel eens even anders gaan doen. Dat waren héle ambitieuze gedachten en die hebben we in de loop der jaren wel wat bijgesteld, kan ik je melden. Eén ding hadden we toen al wel door en dat was de kracht van ADSL. De interactiviteit van het internet kreeg door de hogere snelheden een impuls, want je kon ineens fatsoenlijk geluid en beeld streamen. En daar ging en gaat het allemaal om; hoe sneller je iets bij de ontvanger kunt krijgen, hoe interessanter het wordt. Ik heb radio, televisie, internet en telefonie nooit als aparte media beschouwd. Meer als verbindingsvormen die elkaar kunnen versterken. En die verbindingsvormen worden op specifieke manieren gebruikt. Zo vlak na de millenniumwisseling werd er gezegd dat radio en tv wel konden inpakken met de opkomst van het snelle internetverkeer. Nou, niet dus. Alle media hebben een bepaald bestaansrecht en dat zal ook zo blijven als je het mij vraagt. Neem nu Twitter bijvoorbeeld. Dat vind ik een ongelofelijk interessant fenomeen. Ik kan op dit moment nog niet stand alone adverteren op mijn Twitter-pagina, maar stel dat het straks wél kan en ik heb 2.500 followers - éxclusieve followers welteverstaan. Dan wordt het een heel ander verhaal. Stel nu dat ik elke dj bij Q-music daar dan bij pak zodat ik op 20.000 exclusieve followers zit die mij misschien wel zes keer per dag zien. Dan heb je het ineens over 120.000 keer een logo of bedrijfsnaam in beeld. Snap je wat ik bedoel? Dat vind ik vanuit mijn eigen interesse al erg boeiend, maar als ondernemer volg ik die technologische ontwikkelingen natuurlijk helemaal nauwgezet en op de voet."
Spanning versus veiligheid
"Kijk, ik zal echt niet degene zijn die beweert dat wij het Ei van Columbus hebben uitgevonden en dat wij je precies gaan vertellen hoe je je product gegarandeerd gaat verkopen," aldus Gijs Staverman. "En trouwens, niets ten nadele van de grote media- en reclamebureaus, maar ik denk dat we met onze creatieve kennis en flexibiliteit - we zijn bij Staverman Studio's met z'n vieren - heel veel voor een bedrijf kunnen betekenen. Je kunt bij ons niet alleen maar een commercial inkopen voor op de radio, maar je kunt 'm ook laten bedenken, laten inspreken, kortom: laten maken van A tot Z. Ik ben natuurlijk al zo'n vijftien jaar werkzaam in medialand en ik weet mijn ingangen bij alle radio- en tv-stations inmiddels wel te vinden. Je kunt je dus voorstellen dat het simpelweg kostenefficiënter is om het een en ander via ons te laten doen. We gebruiken mensen uit de mediawereld, alle broadcasters, cameramensen en geluidsmensen ken ik, dus ik weet snel waar ik zijn moet. Daarmee komen we meteen bij een volgend belangrijk punt. We zoeken namelijk altijd precies de vakmensen die voor een specifieke wens of opdracht nodig zijn. Een goed voorbeeld is een schoenenwinkelketen waarvoor een fotograaf nodig was die én goed schoenen kon fotograferen én goed was met kinderen. Zo'n vakman weten wij dan te vinden middels ons grote netwerk." Op de vraag of zijn ene werk fungeert als een uitlaatklep voor zijn andere werk, antwoordt Staverman: "Dat is een interessante vraag. Mijn werk werkt sowieso als een uitlaatklep. Ik kan me goed uiten met wat ik op de radio doe. Televisie is weer een heel ander ding. Het is alweer vier jaar geleden dat ik tv maakte en zoals er nu tv wordt gemaakt, daar kan ik me wat lastiger in vinden. Radio is wat dat betreft meer mijn stiel. De arrogantie van tv is een beetje dat men wel denkt te weten hoe de kijker in elkaar zit. Maar dat weet men helemaal niet. Als dat zo was dan waren er immers altijd kijkcijfers van in de miljoenen. Weet je wat het is? Er wordt niet meer spannend geprogrammeerd, maar veilig. Dat is een kentering die mij gewoon niet aanspreekt. Bij radio is dat zogezegd heel anders. De uitdaging zit juist in de spanning en niet in de veiligheid. Als ondernemer ga ik ook eerder voor de spanning dan voor de veiligheid. Sterker nog, ik heb liever dat we een prijs krijgen voor een productie voor een klant, dan dat we er heel veel geld mee verdienen. Klinkt heel idealistisch, maar zo voel ik dat wel. En dan moet je weten dat we een vrij moeilijk jaar achter de rug hebben, dus dat zegt best wel wat. Andy Warhol zei ooit: 'Making money is the best art'. Een prachtige quote waar ik me wel in kan vinden. Warhol was één van de weinigen die het zakelijke en het creatieve in zich had en dat optimaal benutte. Ik denk dat ik wat zakelijker ben dan de mensen bij mij op kantoor, maar op creatief vlak vullen zij me weer naadloos aan."
Ambitieuze gedachten
En ziehier, maak kennis met Gijs Staverman de zakenman. Net zo bevlogen als hij over televisie en radio filosofeert en praat, is hij bezig met fulltime ondernemer zijn. Staverman: "Ik ben een groot voorstander van team work. Goed ondernemen kun je niet alleen. Hoe goed of creatief je ook bent. Er zijn altijd twee of drie mensen nodig die samen één succesvolle ondernemer maken. En ik heb het geluk dat ik die mensen om me heen heb kunnen verzamelen. Daarbij komt dat ik zakendoen ervaar als iets heel inspirerends, intrigerends en spannends. Maar ook is het zo dat ik er in het verleden wellicht te makkelijk over dacht. Telkens kom ik weer tot de slotsom dat ondernemen behoorlijk gecompliceerd is. Maar goed, alles wat ik kies in mijn leven is erg moeilijk, dus het past ook wel weer bij me. Hoe dan ook, voor ondernemers heb ik groot respect gekregen. Toen ik met mijn compagnon in 2002 begon was ik vrij naïef en dacht dat als ik maar vol liefde en veel energie aan de slag ga, dat het dan vanzelf wel succesvol wordt. Wij hadden de bevlogen ambitie om iets neer te zetten dat veel beter was dan het aanbod uit Hilversum behelsde. Wij vonden de grote productiehuizen en omroepen veel te commercieel. Er werden in onze ogen slechte programma's gemaakt, er werd slecht gepresenteerd en geproduceerd en wij zouden het wel eens even anders gaan doen. Dat waren héle ambitieuze gedachten en die hebben we in de loop der jaren wel wat bijgesteld, kan ik je melden. Eén ding hadden we toen al wel door en dat was de kracht van ADSL. De interactiviteit van het internet kreeg door de hogere snelheden een impuls, want je kon ineens fatsoenlijk geluid en beeld streamen. En daar ging en gaat het allemaal om; hoe sneller je iets bij de ontvanger kunt krijgen, hoe interessanter het wordt. Ik heb radio, televisie, internet en telefonie nooit als aparte media beschouwd. Meer als verbindingsvormen die elkaar kunnen versterken. En die verbindingsvormen worden op specifieke manieren gebruikt. Zo vlak na de millenniumwisseling werd er gezegd dat radio en tv wel konden inpakken met de opkomst van het snelle internetverkeer. Nou, niet dus. Alle media hebben een bepaald bestaansrecht en dat zal ook zo blijven als je het mij vraagt. Neem nu Twitter bijvoorbeeld. Dat vind ik een ongelofelijk interessant fenomeen. Ik kan op dit moment nog niet stand alone adverteren op mijn Twitter-pagina, maar stel dat het straks wél kan en ik heb 2.500 followers - éxclusieve followers welteverstaan. Dan wordt het een heel ander verhaal. Stel nu dat ik elke dj bij Q-music daar dan bij pak zodat ik op 20.000 exclusieve followers zit die mij misschien wel zes keer per dag zien. Dan heb je het ineens over 120.000 keer een logo of bedrijfsnaam in beeld. Snap je wat ik bedoel? Dat vind ik vanuit mijn eigen interesse al erg boeiend, maar als ondernemer volg ik die technologische ontwikkelingen natuurlijk helemaal nauwgezet en op de voet."
Spanning versus veiligheid
"Kijk, ik zal echt niet degene zijn die beweert dat wij het Ei van Columbus hebben uitgevonden en dat wij je precies gaan vertellen hoe je je product gegarandeerd gaat verkopen," aldus Gijs Staverman. "En trouwens, niets ten nadele van de grote media- en reclamebureaus, maar ik denk dat we met onze creatieve kennis en flexibiliteit - we zijn bij Staverman Studio's met z'n vieren - heel veel voor een bedrijf kunnen betekenen. Je kunt bij ons niet alleen maar een commercial inkopen voor op de radio, maar je kunt 'm ook laten bedenken, laten inspreken, kortom: laten maken van A tot Z. Ik ben natuurlijk al zo'n vijftien jaar werkzaam in medialand en ik weet mijn ingangen bij alle radio- en tv-stations inmiddels wel te vinden. Je kunt je dus voorstellen dat het simpelweg kostenefficiënter is om het een en ander via ons te laten doen. We gebruiken mensen uit de mediawereld, alle broadcasters, cameramensen en geluidsmensen ken ik, dus ik weet snel waar ik zijn moet. Daarmee komen we meteen bij een volgend belangrijk punt. We zoeken namelijk altijd precies de vakmensen die voor een specifieke wens of opdracht nodig zijn. Een goed voorbeeld is een schoenenwinkelketen waarvoor een fotograaf nodig was die én goed schoenen kon fotograferen én goed was met kinderen. Zo'n vakman weten wij dan te vinden middels ons grote netwerk." Op de vraag of zijn ene werk fungeert als een uitlaatklep voor zijn andere werk, antwoordt Staverman: "Dat is een interessante vraag. Mijn werk werkt sowieso als een uitlaatklep. Ik kan me goed uiten met wat ik op de radio doe. Televisie is weer een heel ander ding. Het is alweer vier jaar geleden dat ik tv maakte en zoals er nu tv wordt gemaakt, daar kan ik me wat lastiger in vinden. Radio is wat dat betreft meer mijn stiel. De arrogantie van tv is een beetje dat men wel denkt te weten hoe de kijker in elkaar zit. Maar dat weet men helemaal niet. Als dat zo was dan waren er immers altijd kijkcijfers van in de miljoenen. Weet je wat het is? Er wordt niet meer spannend geprogrammeerd, maar veilig. Dat is een kentering die mij gewoon niet aanspreekt. Bij radio is dat zogezegd heel anders. De uitdaging zit juist in de spanning en niet in de veiligheid. Als ondernemer ga ik ook eerder voor de spanning dan voor de veiligheid. Sterker nog, ik heb liever dat we een prijs krijgen voor een productie voor een klant, dan dat we er heel veel geld mee verdienen. Klinkt heel idealistisch, maar zo voel ik dat wel. En dan moet je weten dat we een vrij moeilijk jaar achter de rug hebben, dus dat zegt best wel wat. Andy Warhol zei ooit: 'Making money is the best art'. Een prachtige quote waar ik me wel in kan vinden. Warhol was één van de weinigen die het zakelijke en het creatieve in zich had en dat optimaal benutte. Ik denk dat ik wat zakelijker ben dan de mensen bij mij op kantoor, maar op creatief vlak vullen zij me weer naadloos aan."
Winst voor de ondernemer?
Afsluitend vroeg deStatus Gijs naar waar er in zijn optiek nog winst is te halen voor de gemiddelde MKB'er. Staverman: "Als die gemiddelde MKB'er er al is, dan is er veel te halen bij het bijhouden van de website. Consumenten zijn vandaag de dag zo getraind in het op internet op zoek gaan naar nieuwe dingen. Als je een maand wacht met het verversen van je informatie of je kunt de gewenste info niet vinden, dan bestaat het niet en is het er domweg niet. Daar moet je heel sterk op letten. Ook qua beeld; filmpjes en foto's is het zaak om op de juiste vormen, maten en hoeveelheden te letten. Dat is iets wat wij aanbieden. Dat zijn namelijk zaken waar je je als ondernemer niet druk over wilt maken. Je moet als ondernemer goed begrijpen dat de klant heel snel is in het vergaren van informatie. Blijft jouw informatie achter, dan kiest de klant voor iemand die wel snelle informatie biedt. Alles gaat om snelheid en om roepen dat je er bent. Als je niet roept weet men niet dat je bestaat. Zo simpel is het."
Tekst en beeld Mike Raanhuis
