“ZZP’ers maken uw bedrijf sneller, leniger en slimmer”
Door Rebecca Kanne, Dare2be.eu
Je bent als ondernemer geslaagd zodra je ‘groot’ bent, kortom, veel mensen in dienst hebt. Toch? Zo zijn we tenslotte opgegroeid. En ineens is daar de ZZP’er. Nul personeel en toch beweren succesvol ondernemer te zijn. Dat vraagt om uitleg.
Ben je ZZP’er of ondernemer? Zit daar überhaupt verschil in? Kan een ZZP’er die geen personeel wil, net zo succesvol zijn, groeien, ‘groot’ worden als de traditionele ondernemer met een loonlijst? Of is dit alleen weggelegd voor de starter die van meet af aan weet dat hij wil groeien naar een grote(re) organisatie?
Voor we verder gaan, eerst even dit. Er is in ZZP-land sprake van een tweedeling. Freelancers enerzijds, ZZP’ers anderzijds. Het verschil? De Freelancer laat zich doorgaans inhuren via een bureau. Vergelijk het met de interimmer die in vaste dienst is van een detacheringbureau. Een freelancer verbindt zich dus in zekere zin aan diverse bureau’s om er zo zeker van te zijn dat zich, op regelmatige basis, een nieuwe opdracht aandient.
De ZZP’er staat meer op eigen benen. Hij doet zelf acquisitie. De ZZP’er is pro-actief en zelf verantwoordelijk voor zijn succes en cashflow. Meer van het ondernemende type dus. Hij/zij wil alleen (voorlopig) geen personeel.
De toekomst bestaat voor 70% uit ZZP’ers. Dat betekent een toekomst met ‘ondernemers’ die er doelbewust voor kiezen zonder personeel te werken.
Maar hoe kan een ZZP’er dan in hemelsnaam succesvol zijn en groot worden als hij/zij alleen wil blijven opereren?
Het ‘nieuwe ondernemen’ kenmerkt zich door netwerken en partnerships. Een ZZP’er werkt alleen, maar staat er nooit alleen voor. Dit is even wennen. Voor alle partijen. Maar de voordelen zijn enorm. De overhead blijft minimaal terwijl de benodigde expertise altijd ‘in huis’ is – ergens in het netwerk. De ‘nieuwe ondernemer’ ziet in mede-ZZP’ers namelijk geen concurrenten, maar partners. Partijen met dezelfde, of vergelijkbare expertise, die ingezet kan worden wanneer noodzakelijk. Als het moet, zelfs op afroep.
ZZP’er A neemt een grote klus aan. Door zijn netwerk kan hij aan alle deadlines en kwaliteitseisen voldoen. Als er een schakel uitvalt, dan is die zo snel vervangen dat de kwaliteit of deadlines geen seconde in gevaar komen. Kom dáár eens om als u een klus onderbrengt bij een regulier bedrijf!
Een ZZP’er is een solide, flexibele machine die elke, maar dan ook elke expertise in huis heeft. Zonder dat een headhunter of detacheringbureau een greep in de pot doet.
Voordelen? Solide, hoge kwaliteit, flexibel en dat andere voordeel kunt u uitrekenen op de achterkant van een sigarendoosje.
Trouwens, de populariteit van ‘social networks’ op het net zal u niet zijn ontgaan. Feitelijk is de opgang van die social networks een weerspiegeling van het ‘echte leven’ waarin de netwerken van ZZP’ers ook steeds populairder en belangrijker worden. Het betreft daarbij niet alleen de expertise in een bepaald vakgebied, maar ook het niveau of de wijze waarop men wenst te ondernemen.
Keuze en vrijheid
De reden dat iemand gaat ZZP’en is misschien wel zijn of haar grootste USP. Het is in negen van de tien gevallen de liefde voor het eigen vak. Die ZZP’er houdt zich liever bezig met zijn expertise, en excelleert hierin, dan dat hij zich met personeel wil bezig houden. Uiteindelijk is dit het gruwelbeeld dat bij deze groep bestaat: van je vak afdwalen en bezig zijn met ‘management’ en alles wat daarbij hoort. Iets waar veel ‘old school’ ondernemers zichzelf vaak in herkennen.
En dat is dan ook de drijfveer, de hang naar vrijheid, het eigenwijze eigen pad willen bewandelen. De vrijheid om alleen te kunnen opereren. De vrijheid om die projecten aan te nemen waar de ondernemer warm van wordt. De vrijheid om niet één maar diverse ondernemingen te hebben. Want ook dat zie je in die groep erg veel; naast de core business blijken deze ondernemers vaak nog een webwinkel te hebben of andere ondernemingen die ze met net zoveel succes op de markt plaatsen.
Zonder zweverig te worden sluit dit naadloos aan op de trend van de maatschappij; de belevingseconomie en co-creatie. Maar ook op de moderne mantra’s van flexibiliteit, thuiswerken en verantwoord ondernemen. Samen projecten neerzetten die waarde hebben, waarbij je als team iets gecreëerd hebt om trots op te zijn.
Leuk allemaal, maar je kunt (nog steeds) je vraagtekens zetten bij het beeld van succesvol. Want, om terug te komen op de eerste vraag: wat maakt de ZZP’er nou succesvol als bekende graadmeters als de lengte van de payroll geen rol meer spelen?
Succes is voor iedereen anders en er zijn al aardig wat lijstjes verschenen die weergeven wat iemand, of een ondernemer, succesvol maakt. En op die lijsten zijn er een paar kenmerken die je als constante terugvindt.
Een succesvol persoon stelt zichzelf doelen, is gericht bezig de stappen te nemen om die doelen te behalen en is daardoor enorm gefocust. Daarnaast heeft een succesvol persoon altijd plezier in datgene wat hij doet en weet hij of zij de balans te bewaken. In die zin is er geen verschil tussen de traditionele ondernemer en de nieuwe ondernemer. Ze hebben alleen elk hun eigen meetlat. De een denkt in termen van omzet en personeel. De ander in projecten, partnerships en netwerken.
Heeft u als ondernemer wat aan ZZP’ers? You bet. ZZP’ers maken uw bedrijf sneller, leniger en slimmer. U moet alleen leren ze succesvol in te zetten. Daar gaan we het volgende keer over hebben.
