Na bijna twee jaar met plezier ondernemen hebben beide oprichters veel meegemaakt. "Pasta met mosterd" is het eerste wat bij Christiaan opkomt, "wie is er niet groot mee geworden". TreFoil, zoals de cliché verhalen over ondernemerschap, heeft zeker een tijd gehad waar geld en focus erg schaars waren. Toch waren oprichters van mening dat hun achtergrond en ambities zouden leiden tot een sterke synergie en een 'duurzaam' bedrijf.
Christiaan en Benno aan het woord over een aantal kernwoorden van hun ondernemerschap:
Duurzaamheid
Duurzaamheid is voor ons lange termijn denken.
Vooruitlopen op ontwikkelingen, kijken naar trends en er op
inspelen. Wat nu duur is kan over een langere tijd
goedkoop uitpakken en wie wil er nu geen betere
planeet?
Onze interesse in duurzaam ondernemen was niet zo zeer door idealisme ingegeven, maar meer vanuit de overtuiging dat duurzaamheid een vanzelfsprekendheid is. Bepalend voor het succes van een onderneming. Wanneer het niet winstgevend is, is het niet duurzaam. Maar duurzaamheid betekent voor ons ook innovatief, slim denken en pioniersschap. Oplossingen bedenken die lang stand houden en resulteren in een betere leefomgeving. Wat dat betreft wordt het tijd voor een cultuuromslag. Nu heb je normaal eten tegenover biologisch eten. Het zou eigenlijk andersom moeten zijn: normaal eten en chemisch eten of iets dergelijks.
Momentum
"We zijn begonnen in een tijd van economische
recessie en we waren verbaasd dat er zo weinig aandacht was voor
energiebesparingen", aldus Christiaan. Tenslotte kan
energiebesparing veel geld opleveren in een tijd van bezuinigen en
bovendien is het onderdeel van het MVO-beleid van een
bedrijf. Wij zagen ook direct de reden waarom
bedrijven er nog nauwelijks iets mee deden: Gebrek aan kennis en
angst voor initiële. TreFoil kan hierbij een fundamenteel verschil
maken: door de technische mogelijkheden in kaart te brengen, een
duurzaamheidsstrategie te helpen ontwikkelen en waar nodig
assisteren bij externe financiering.
Team
We zagen al snel dat we een gevoel konden
neerzetten waar andere gelijkgestemde aan mee wilden
werken. In het korte bestaan is het team uitgegroeid naar acht
mensen. Elk persoon brengt weer nieuwe inzichten en kwaliteiten met
zich mee. Ook intern willen wij een eigen stijl neerzetten. Wij
vinden het erg belangrijk dat deze ten volle benut wordt en dat
iedereen zich 'eigenaar' voelt van TreFoil. Dit is ook een van de
redenen dat we een stap verder gaan voor klanten. Iedereen voelt
zich verantwoordelijk. Laatst hebben we een strategische heisessie
gehad die de kernkwaliteiten van onze organisatie naar boven
bracht. "Ondernemend, pragmatisch en one-stop-shop" dat is waarmee
wij ons onderscheiden in zowel de strategie als de operationele
uitvoering. Daar zijn we erg trots op.
Aura
Zes maanden na het oprichten van TreFoil kwam
Christiaan met het idee een aura lezing te laten doen van ons en
het bedrijf. De lezing leidde tot nieuwe inzichten en sindsdien
heeft menselijke energie een belangrijke rol binnen TreFoil. Elk
nieuw teamlid wordt op aura 'gescreend' en op deze manier wordt er
eens per half jaar gekeken of het team nog wel "in balans" is en op
de juiste manier onderling met elkaar communiceert. Dat werkt
fantastisch, na zo'n sessie merk je meteen dat iedereen weer
"re-energized" is en dat komt de resultaten duidelijk
ten goede.
Naam
De naam TreFoil heeft te maken met
het drievoudige model waar we mee werken. In het Engels betekent
'TreFoil' een klavertjesdrie. Elk blad staat dus voor een van de
centrale aspecten van onze dienstverlening: Het
TreFoil model kijkt naar wensen van de klanten op energie gebied in
drie aspecten: duurzaamheid, financiën en media. Hierbij worden de
duurzaamheids-ambities, de financiële situatie en de
marketingdoeleinden van de klant voortdurend als uitgangspunt
genomen bij het realiseren van energie oplossingen.
Sustainism
Daarnaast verwijst TreFoil met zijn
klavertjesdrie symbool ook naar een nieuwe vorm van 'duurzamisme'
Het geeft uitdrukking aan een verschuiving in perspectief, dat we
eerst in het 'manifest voor sustainisme' tegenkwamen.
Open-source, groene economie, de boerenmarkt, carbon
footprint en sociale media zijn allemaal deel van deze transitie.
Er zijn tal van bedrijven die pionieren op deze groeiende beweging.
Het boek 'Sustainism is the new modernism' speelt een belangrijke
rol in ons bedrijf. Niet alleen geloven we in deze nieuwe cultuur,
maar de auteurs van dit manifest brachten ons ook
bijeen.
TreFoil model
Service staat bij ons centraal. De klant is
koning. Dat ontbreekt al jaren in de energie
sector. Elektra en gas leven een
onduidelijk en onsexy bestaan. Als klinkend voorbeeld hiervan is de
jaarafrekening van energie, die 90% van onze klanten totaal niet
snappen terwijl het toch niet zo ingewikkeld hoeft te zijn. Wij
hebben het liever over optimaal binnenklimaat, comfort, warmte en
koude. En plakken daar een scherpe en duidelijke prijs
op.
Core business
Met TreFoil adviseren we bedrijven en
overheidsinstellingen over hoe ze hun energieverbruik kunnen
reduceren. En hoe ze de slimste lange-termijn keuzes kunnen maken
op het gebied van energie. Het begint vaak met een scan van de
huidige stand van zaken. Vervolgens stellen we een plan op waarin
we bijvoorbeeld energiezuinige installaties, isolatiewerkzaamheden
of duurzame oplossingen voor het opwekken van energie
voorstellen.
We bieden nu ongeveer 50 verschillende energieproducten en diensten aan: van isolatie tot verwarming en van IT power management tot verlichting. Ook bieden we investeringsoplossingen voor de klant. TreFoil helpt de energieoplossingen te financieren. De uitgaven worden dan meestal binnen een paar jaar terugverdiend uit de gerealiseerde besparingen.
Social media
Onze bedrijfsfilosofie haakt in op het
internettijdperk. TreFoil maakt veelvuldig gebruik van de digitale
relatienetwerken, EFactor, Facebook, Linkedin, Twitter. Dat is
goedkoop en effectief, want ze hebben een groot bereik. We staan
voor een openheid en zichtbaarheid. Een positieve factor daarbij is
dat wanneer je product niet deugt, het snel is gebeurd met je
reputatie en bedrijf. Dat betekent dat je altijd scherp moet
zijn.
Benno's visie
Ik ben ondertussen helemaal
om. Ik ben een idealist, waar idealen mijn
ondernemerschap leiden en niet de omzet. De wereldeconomie gaat,
naar mijn mening, de komende 10 jaar heel veel veranderen, in de
goede richting uiteraard, waarbij we positief en eerlijk met elkaar
zullen omgaan. Dit allemaal terwijl we het leefklimaat van onze
aarde verbeteren. Het kan niet anders, want de maatschappij wil
gewoon betere, slimmere en gezondere spullen. En we worden steeds
beter in onszelf groeperen (denk: Facebook, Twitter, netwerken,
etc) samen staan we sterk.
Ik zie dit 'samen staan we sterk gevoel' heel duidelijk bij het netwerk-evenement CleanDrinks dat wij organiseren. Hier heerst een gevoel van 'collaboration is the new competition'. Dat is erg mooi om te zien en de resultaten zijn dan ook niet mis, met binnen twee jaar edities in alle grote steden van Nederland en de eerste edities in New York en Londen.
Christiaan's visie
In plaats van asset managementproducten onder de
aandacht te brengen van institutionele beleggers zoals
pensioenfondsen, het werk dat ik voor ING in New York deed -
probeer ik nu pensioenfondsen en vastgoed beleggers over te halen
om deel te nemen in duurzame energieoplossingen. "Ik weet niet of
duurzaamheid als trend duurzaam is, maar wel dat duurzaam de
maatstaf wordt bij beleggingen. En dat heeft niet zozeer met
idealisme te maken als wel met het geld dat met duurzaamheid kan
worden verdiend."
Duurzaamheid gaat niet alleen voor de lange termijn, maar betekent ook transparantie. Open source, niet alles voor je zelf houden, maar delen met partners. Dat houdt je scherp en met wat je terug krijgt kun je verder. "Nu duurzaamheid en MVO het stadium van marketing alleen aan het ontgroeien zijn, wordt het tijd dat financiële instellingen afscheid nemen van de aparte afdelingen die zich hiermee bezighouden, en het begrip duurzaamheid in het DNA van het bedrijf nemen. Banken en fondsen zouden de markt moeten stimuleren om te verduurzamen.
