De Leeuw:
Hoofd karakteristieken - lui, arrogant en als ze hun prooi gevangen en voor het nageslacht gezorgd hebben, vinden ze het verder wel goed.
Dit zijn de "hoogwaardige" consultant of adviseurs die je in het bedrijfsleven op allerlei niveaus tegenkomt. Op verzoek van de Raden van Bestuur van diverse, meestal grote, ondernemingen, nemen de leeuwen plaats in de structuur van een bedrijf om in kaart te gaan brengen en adviseren wat de Raad van Bestuur zelf eigenlijk al wist en had bedacht maar doorgaans niet durfde te uiten naar de onderneming toe. De Leeuw voelt zich boven de onderneming verheven en streeft er naar daar zo lang mogelijk te blijven om op die manier zijn boterham (en lunch en avond eten, liefst bij chique restaurants) te garanderen. Ze zijn welopgeleid en welopgevoed en hebben sterke connecties.
De Jakhals:
Hoofd karakteristieken - nuttig, leeft van de restanten van andermans levenswerk, vertoont nerveus gedrag tijdens een recessie, weet niet waar hij of zij moet beginnen en wil eigenlijk alles.
De Jakhals is het type adviseur dat ingeroepen wordt bij het faillissement van een bedrijf of bedrijfje. Hij of zij weet als geen ander hoe uit de ellende die de ondergang betekent voor de eigenaar toch nog een aantal brokken te redden. Vaardig in het selecteren van datgene dat eetbaar is of niet. Echter een noodzakelijk type, de maatschappij kan niet zonder deze nuttige dieren die de restanten opruimen en verwerken. Een wat zwartgallig wezen.
De Stier:
Hoofd karakteristieken - getalenteerd, creatief, volhardend. Hard maar rechtvaardig. Tikkeltje eigenwijs en gaat recht op zijn doel af.
Dit is een interessant type adviseur - hun hulp wordt ingeroepen als het inmiddels vijf over twaalf is voor het bedrijf, maar de Jakhals nog niet huilend om zijn prooi heen cirkelt. Wijze ondernemers weten een Stier op waarde te schatten en zetten hem in, weliswaar veelal aan de late kant, maar voor het moment dat ze echt de afgrond bereikt hebben. Het aardige van deze turnaround managers, is dat als de turnaround werkt, je er meestal een zeer stevig en goed gefundeerd bedrijf aan overhoudt. De Stier kan een bedrijf in een sterkere positie achterlaten voor hij op weg gaat naar een volgende weide.
De Bij:
Hoofd karakteristieken - een bedrijvig, noodzakelijk typetje. Vrij voorspelbaar en altijd in grote getale aanwezig. Houdt van een gestructureerde omgeving die doet denken aan waar hij tot wasdom kwam. Heeft graag een sterke koningin die leidersschap geeft.
Dit is je typische ZZP'er. Meestal komend uit een lange carrière bij een of meerdere, meestal grotere, bedrijven waar hij een rijkdom aan ervaring heeft opgedaan. Op een punt in zijn of haar carrière begint het bij de bij door te dringen dat datgene zij nu voor een ander doet, zij wellicht ook voor zichzelf zou kunnen doen. Hierbij speelt voornamelijk de visioenen van nieuwe uitdagingen een rol gecombineerd aan het feit dat de bij het geleerde "trucje" ook voor eigen gewin kan gaan uitvoeren. Kan zeker een grote bijdrage leveren aan de ontwikkeling van een bedrijf door de juiste expertise op het juiste moment in te kunnen zetten.
De Olifant:
Hoofd karakteristieken - enorm geheugen en een lang leven achter zich. Loyaal, standvastig en zetten zich 100% in voor hun kudde. Kan zowel leiden als leiderschap verdragen, heeft de ervaring van vele jaren op de steppe. Heeft doorgaans weinig vijanden en wordt alom gerespecteerd.
Deze groep verdient bijzondere aandacht, zeker gezien het feit dat dit een sterk groeiende groep in onze maatschappij betreft. De gepensioneerde ervaren manager die nog niet klaar is met werken, die graag nog een aantal dagen in de week zijn ervaring wil delen met zijn junioren. Doorgaans wijs en geduldig, met een dosis skills die goed in te zetten zijn. Vaak met een enorm netwerk opgedaan tijdens hun lange carrière. Ego zit bij deze groep niet meer in de weg van een goed advies, zij willen graag bijdragen aan een nieuwe omgeving die hen op zijn beurt weer blijft kietelen en stimuleren. Dit is een van mijn favoriete groepen, zeker waar het gaat om het ondersteunen van jonge ondernemers.
Natuurlijk zijn er nog velen andere groepen te noemen. Wij hebben hier getracht om daadwerkelijke adviseurs op te sommen, niet de vele types medewerkers die je in gros kunt inhuren zoals software developers die tegenwoordig ook vaak onder het woord "Adviseur" worden geschaard meestal om zo de prijs per uur te verhogen. De term Adviseur wordt tegenwoordig aan een hevige inflatie blootgesteld.
In alle bedrijven die je zult hebben als ondernemer, krijg je te maken met adviseurs, en heb je ze ook daadwerkelijk nodig. De kunst is om te weten welk type je op welk moment nodig hebt. Hierbij is het essentieel dat je altijd referenties natrekt. Tevens zul je de gewenste doelstellingen duidelijk moeten formuleren met daarbij milestones die bereikt horen te worden.
Zorg dat je adviseur ook zijn advies implementeert, of dat hij/zij de implementatie tenminste leidt. Het is van cruciaal belang dat je zelf een rol speelt in het proces van integratie van je adviseur en draagvlak creëert voor zijn werk.
Als laatste, spreek een prijs af die niet tot latere discussie kan leiden en voor beiden acceptabel is - als je adviseur bij het begin al het gevoel heeft dat hij tekort wordt gedaan, zul je er zeker nooit het gewenste doel mee halen.
