Top
Over het boek: Het gaat in 'Leidinggeven aan professionals? Niet doen!' over dienend leiderschap, over de kenmerken en eigenaardigheden van professionals, over hun belangrijkste productiefactor: kennis, over een van hun moeilijkste taken: innoveren en over vakmanschap, meesterschap en altijd maar blijven leren. Mathieu Weggeman heeft inmiddels veel boeken en artikelen geschreven over leidinggeven aan professionals, het verzilveren van creativiteit, innovatie en kennismanagement. Dit boek is Managementboek van het Jaar 2008.

Managementboek van het Jaar 2008!

'Leidinggeven aan professionals? Niet doen!'

Mathieu Weggeman
Gebonden
302 bladzijden
Uitgeverij Scriptum
ISBN-13: 9789055943524
€ 37,50


Over het boek:
Het gaat in 'Leidinggeven aan professionals? Niet doen!' over dienend leiderschap, over de kenmerken en eigenaardigheden van professionals, over hun belangrijkste productiefactor: kennis, over een van hun moeilijkste taken: innoveren en over vakmanschap, meesterschap en altijd maar blijven leren. Mathieu Weggeman heeft inmiddels veel boeken en artikelen geschreven over leidinggeven aan professionals, het verzilveren van creativiteit, innovatie en kennismanagement.
Dit boek is Managementboek van het Jaar 2008.


Ernst Lauwrons,
Zelfstandig consultant,
Aantal managementboeken per jaar: veel
Laatst gelezen: `Wie is hier nou eigenlijk de baas?´

"Dit boek slaat op mij. Het gáát over mij. Ik ben zo'n professional en nog erger: ik ben zo'n professional die zich slecht laat leiden door de baas. Ik ben niet voor niets voor mezelf begonnen.
Ik begon er dus met goede moed en een brede glimlach aan en ik moet zeggen dat Weggeman me niet teleurgesteld heeft. Maar, en dat viel me tegen, het is wel een beetje een 'leerboek' geworden. Behoorlijk veel theoretische verhandelingen. Maar goed, de man is dan ook Hoogleraar. Die heeft waarschijnlijk niet echt de behoefte sexy boeken te schrijven.
Nogmaals: het is kundig geschreven en het getuigt van inzicht en intelligentie bij de schrijver. Maar iets praktischer had wat mij betreft best gemogen. Misschien is dat nog wel de grootste makke van dit boek: het vraagt een bovengemiddelde portie geletterdheid, absorptievermogen als het om abstracte zaken gaat en concentratie. Ik lees veel en vaak, maar bij dit boek moest ik bij tijd en wijle alle zeilen bijzetten. Des te opmerkelijker omdat het boek vanwege het onderwerp erg dicht bij me staat. De titel "Managementboek van het Jaar 2008' vind ik wat te hoog gegrepen. Maar wie weet ligt dat aan mij…"


Cynthia Smit,
Horeca ondernemer
Aantal managementboeken per jaar: 8 á 10
Laatst gelezen: 'Wie is hier nou eigenlijk de baas?´

"Ik had dit jaar door de drukte nog geen boek aangeraakt en ik sprong eerlijk gezegd geen gat in de lucht toen jullie met deze titel aankwamen. Maar eerlijk is eerlijk, ik ben blij dat ik het heb 'moeten' lezen. Niet zozeer voor onze dagelijkse praktijk overigens. Maar wat je misschien nog niet wist is dat ik, voor ik in de horeca terecht kwam, een jaar of zes HR-manager ben geweest bij een tweetal grote bedrijven met 'alleen maar' professionals op de loonlijst. Dus wat dat betreft was het even thuiskomen en heb ik het boek met plezier gelezen. Nou ja, plezier - dat is niet het goede woord. Het is geen dijenkletser, zullen we maar zeggen. En ook geen snelle Amerikaan met one-liners.
Nee, ik kende Mathieu Weggeman niet. Maar goed, ik ben dan ook al een jaar of zes weg uit 'corporate Nederland', dus daar schaam ik me niet voor.
De 'grote les' uit dit boek? Dat ik blij ben dat ik er niets meer mee te maken heb, ha ha. Maar het was een beetje dubbel op. Nee, hoe zeg je dat: mixed emotions? Gaandeweg merkte ik dat ik weer teruggleed in de materie en dat ik veel dingen herkende. Stiekem verlangde ik weer even naar die complexe wereld van onbestuurbare mannetjes. Weggeman komt met verrassende inzichten en heeft duidelijk een visie op hoe je die gasten aanzwengelt en bijelkaar houdt. Of het werkt? Geen idee. Dat moet de praktijk leren. Als ik nog in die markt actief was, was ik dat zeker gaan onderzoeken. Maar tegelijkertijd (en dat bedoel ik met dat dubbele gevoel) ben ik blij dat ik er niets meer mee te maken heb. Maar voor wie er middenin zit, is dit een boek wat je niet mag missen."



Jan Dirk Jansen
Ondernemer
Aantal managementboeken per jaar: niet veel
Laatst gelezen: geen idee, eerlijk gezegd

"Ik moest eerlijk gezegd hard lachen toen ik je briefje las dat dit het `Managementboek van 2008´ was geworden. Hoever waren we toen, week 7 of zo? Dus de heren uitgevers weten nu al dat er in de rest van 2008 geen fatsoenlijk boek meer op de markt komt? Da's mooi, want dan hoef ik de rest van het jaar ook niet meer naar de boekwinkel. Toch?
Wat dit boek betreft: het is wat het zegt te zijn, een managementboek. Het is geen boek over ondernemen. Ik heb het - ik zeg het je maar eerlijk - ook niet uitgelezen. Ik kwam er niet doorheen. Dat ligt aan mij hoor en aan het onderwerp. Niet aan het boek of de schrijver. Als je in die wereld je geld moet verdienen, dan is het ongetwijfeld een doortimmerd verhaal waar je veel mee kan. Maar mij zei het allemaal niet zo veel. Ik kon me er niet op concentreren.
Ja, natuurlijk heb ik ook wel eens 'professionals' aan boord. Vaak zat. Maar dat zijn vaak zelfstandig ondernemers. Die laten zich een stuk makkelijker sturen. Anders krijgen ze hun rekening namelijk niet betaald.
Misschien moet je deze rubriek ene beetje aanpassen. Meer boeken die zijn gericht op ondernemers en minder op managers. Heb ik er ook wat aan."


Govert van Emmeren
DGA, commissaris, bestuurder
Aantal managementboeken per jaar: minder dan vroeger
Laatst gelezen: `Zonder wrijving geen glans´

"Ik heb in het verleden meerdere boeken van de heer Weggeman gelezen en heb hem wel eens op een gelegenheid de hand mogen schudden. Aardige man, lezenswaardige boeken. Mij wordt - ten onrechte overigens - wel eens verweten dat ik veel waarde hecht aan modellen en theorieën. Dat is niet zo. Waarschijnlijk is men in de war met mijn gehamer op het herhalen van bewezen structuren. Als structuur A geld oplevert, waarom zou je dan de volgende keer structuur B proberen? Afijn, deze inleiding, omdat Weggeman wel degelijk een theoreticus is en dat menigeen alleen daaruit al zal opmaken dat ik een voorstander van zijn denkwijze ben. Ik ben een kritische, vrije geest. Laat dat gezegd.
Ik wéét uit de praktijk dat het sturen van professionals lastig is. Kijk ook in ondernemersland maar eens om je heen. Er zijn zat briljante professionals de bietenbrug opgaan als ondernemer. Of, om meer binnen de kaders van dit boek te blijven, als manager. U kent het wel: de beste professional wordt manager gemaakt van het team - hij is nu eenmaal de beste. Notoire denkfout. Die man is de beste op zijn vakgebied. Niet de beste manager c.q. ondernemer. Sterker nog, zet die man op die positie en zijn persoonlijke en vakinhoudelijke effectiviteit neemt alleen maar af. In veel gevallen zelfs tot onder het gemiddelde van het team. What a waste!
De vraag is overigens of het niet onmenselijk is om dergelijk briljante professionals in die positie te manoeuvreren - maar dat is een andere, bijna ethische, discussie.
Weggeman maakt een onderscheid tussen professionals aan de ene kant en kenniswerkers aan de andere kant. Ik heb niet kunnen ontdekken waarom en wat daar het nut of voordeel van is. Dat vind ik jammer. Misschien heb ik niet goed gelezen. Ik ben tenslotte de jongste niet meer. En misschien heb ik daarmee wel de essentie van het boek gemist. Of de aansturingsmethodieken die Weggeman voorstelt functioneren vind ik daarom lastig te beantwoorden. Het zou overigens best kunnen. Het klonk me valide in de oren.
In feite is dit boek een geactualiseerde samenbundeling van alle voorafgaande werken van Weggeman. Lees dit boek en je hoeft de rest van zijn boeken niet te lezen. Dat is althans wat ik begreep van de aanprijzingen van de uitgever. Persoonlijk zou ik het jammer vinden als zijn andere werk hierdoor onberoerd bleef. Want daar zitten kleine diamantjes tussen.
Mag ik overigens besluiten met de heer Weggeman te feliciteren met de titel 'Managementboek Van het Jaar 2008'. Wel verdiend!"



 

Bottom